校長做了什麼，才能感動師生呢？
2010年12月26日 星期日
2010年12月25日 星期六
主題13：美國的校長培訓制度
壹、美國校長證照制度
作者：國立臺北教育大學 林文律教授
摘要：
一、本文的主要部份分述以下：（一）校長證照制度的意義；（二）校長證照制度的總類；（三）申請校長證照的相關規定；（四）校長執照升級、續證、停證、吊銷；（五）學校領導者準則與校長證照制度；（六）學校領導者證照測驗；（七）綜合討論、結論與建議。
二、研究結論：（一）校長證照制度有其必要性；（二）執照的分級及效期制度值得肯定；（三）領導者準則及指標的建立對於校長培育、校長執照的測驗、發照、換證、初任校長導入階段、及校長專業發展，均有深遠的影響；（四）初任校長導入制度值得學習參考和推廣；（五）校長表現評量的制度值得效法。
三、研究建議：（一）發展本土性學校領導者準則及指標，並建立領導者實作測驗題庫；（二）設立全國性教育人員專業標準檢定協會；（三）廣設校長培育學程及專業發展課程；（四）建立完善的校長評鑑制度與校長分級制度；（五）結合校長證照制度與校長專業發展，以建立校長專業制度。
2010年12月22日 星期三
主題12：英國的校長培訓制度
壹、NPQH（英國校長專業檢定制度）對我國校長培育制度建構之啟示
摘要：
一、前言：
（一）目前我國校長培育制度的缺失有：1.在校長培育制度上，各縣市自辦校長儲訓產生規模過小、經費短絀、各縣市儲訓方式不一以及儲訓成效優劣不齊等問題；2.在校長培育課程上，課程設計過度偏向專家學者的講述方式、內容缺乏教學領導的能力培養、儲訓課程設計流於拼湊式以及未落實實務訓練與實習制度（停留在參觀見習層次）等，校長培訓中心所提供的課程與校長實際所需的知能兩者間存有極大落差等問題，其功效令人擔憂。
（二）英國校長專業資格檢定制度（NPQH）的精神與做法，相當值得我國在校長培育制度規劃之參考與借鏡。本文依序探討 NPQH 的歷史沿革、NPQH制度的內涵分析、NPQH制度的運作模式，最後，提出NPQH對我國校長培育制度規劃之啟示。
二、NPQH的歷史沿革：
（一）校長培育多元單位時期：1997年NPQH推行之前，英國中央政府並無一個系統化的校長培育制度。
（二）師資培訓局時期：英國自從1988年教育改革法案之後，中央政府逐漸重視校長專業化的角色職務，尤其是校長的「專業領導」能力，幾乎在所有有關學校效能的研究當中均被列為關鍵能力之一。自1997年至2001年4月前，由師資培訓局負責培訓。
（三）國家學校領導學院（NCSL）時期：英國政府體認到學校領導者的重要性，2001年教育與技能部（DfES）耗資2,800萬英鎊在英國諾丁翰大學（University of Notting- ham）朱比利校區（Jubilee campus）成立了「國家學校領導學院」（National College for School Leadership-NCSL）總部，專責培育校長，其宗旨為：「今日的領導者，明日的世界」。
（四）綜合上述，英國政府致力於中小學校長的培育可謂不遺餘力。在1980年代以前，英國校長保有崇隆地位，校長培育並未受關注，培育計畫零碎而不連貫。1983-1988年由國家資助成立的單一國家中心NDC的失敗，說明了單一國家中心並非適合的組織結構。隨後，英國也試驗了好幾種組織結構，首先，由教育部資助大學 各自營運自己的課程以培育校長；而後，學校管理專案小組(School Management Task Force, SMTF）統一訂立了國家中心合作課程，而由各地區的大學學院來開課培育；最後，1997年以中央聯合地方的組織結構為形式，中央以師資培訓局專責校長培育，配合全國各地方的校長訓練與發展中心進行培育工作，並且認為「網際網路」（internet）的形式最適合執行全國的校長培育工作。時至2001年英國教育部長David Brunkett撥款成立國家學校領導學院(NCSL)，致力於校長三法（NPQH、HIP、LPSH）的推行，將英國校長培育專業發展的前程帶往另一新里程碑。因此，可知英國目前引以為傲的世界級國家學校領導學院，乃經過了20年的試驗與修正，始有今日整體系統性之面目。
三、NPQH制度的內涵分析：
（一）NPQH之概念模式：
1.校長領導的「理論知識」是動態的，且與學校環境脈絡密切相關。
2.校長領導的「經驗知識」是動態的，且相當重要。
3.訓練過程乃根植於校長國家標準所要求的知識、技能與理念，體現現在與未來的校長圖像。
4.培育的方法，包含虛擬訓練，以及更有效能的校內和校外的面對面訓練。
（二）NPQH以Kolb的經驗學習理論發展個人能力：
1.具體經驗(concrete experience, CE)
2.反省觀察(reflective observation, RO)
3.抽象概念化(abstract conceptualization, AC)
4.主動的經驗(active experience, AE)
四、NPQH制度的運作模式：
（一）NPQH的流程：包含申請與評估、導入階段、發展階段、最後階段與證照授予。
（二）NPQH的三條路徑：
1.路徑一：一般學員皆從路徑一開始，參加完整的三階段學習與訓練課程。
2.路徑二：具有相當領導經驗的學員從路徑二開始，可直晉級發展階段。
3.路徑三：具有十足領導經驗的學員從路徑三開始，僅參加部分發展階段。
（三）NPQH的三層階段：導入階段、發展階段、最後階段。
五、NPQH對我國校長培育制度規劃之啟示：
（一）訂定國家校長標準發展校長培育課程
（二）校長培育由國家籌設之專責機構辦理
（三）校長培育制度為長時間的實務訓練以及彈性分散式的時間規劃
（四）校長培育課程應重視個別差異，依照學員的需求評估提供合適之培育路徑與學習課程模組
（五）校長認證課程採成人式學習原理及資訊與通訊科技（ICT）應用
（六）校長培育制度經費採行個人支付而國家補助的方式
（七）校長培育制度應重視實務實習並落實於學校改善之中
（八）校長培育制度重視師傅教導的教學方式
（九）校長培育制度採行校長專業資格檢定認證模式
2010年12月15日 星期三
主題11：校長的趨勢領導能力
壹、趨勢領導理論對學校行政經營的啟示
摘要：
在學校行政經營的場域之中，校長的工作好像是夾著於「變革」與「未來」的兩大世界趨勢之間，日昇日落校長的一天在工作場域邂逅「人多、事雜、速度快」的問題，但又必須以「事情要完成」、「原則要把握」兩者並立來存活。因此，如果我們能從「變革學」與「未來學」所發展出來的趨勢領導理論，從「速度革命加快的趨勢」、「創造便利措施的趨勢」、「選擇豐富多樣的趨勢」、「生活型態改變的趨勢」、「提高附加價值的趨勢」、「顧客服務至上的趨勢」、「技術不斷創新的趨勢」與「品質需求提升的趨勢」八大趨勢，積極加強校長領導能力的培養及實務方面的訓練，提供各種資源及教育新趨勢，透過各種討論、反省、思考與學習「校務發展」、「教學領導」、「行政管理」、「公共關係」、「專業責任」等五個學校行政經營專業能力，以提昇校長的素養與辦學績效，全面提昇學校經營之品質與效能。
2010年12月8日 星期三
主題10：校長的專業知識解構
壹、校長專業套裝知識的解構與校長現場經驗知識的復活
資料來源：2010年12月3日 取自http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/28760%20
摘要：
一、前言
在學校經營的場域之中，校長的工作好像是夾著於「解構」與「復活」的兩大主勢之間，日昇日落校長的一天宛如後現代主義寫照之下的「零碎」與「拚貼」度過，因為校長在工作場域邂逅「人多、事雜、速度快」的問題，但又必須以「事情要完成」、「原則要把握」兩者並立來過活。因此，如何培訓校長在「解構與復活」及「零碎與拚貼」之中存活是當前校長學研究的重要議題。以下，本文擬從後現代主義研究脈絡來探討1.校長專業套裝知識的解構；2.校長現場經驗知識的復活兩大議題加以探討。
二、校長專業套裝知識的解構
校長學校經營的專業套裝知識，分別從校務發展、行政管理、教學領導、公共關係及專業發展等五個向度來探討：
（一）校務發展：
1.校長能將教育政策與法令清楚傳達給學校成員。
2.校長能依據教育政策與學校特性訂定學校發展目標。
3.校長能確實執行所擬定的校務發展計畫。
4.校長能定期檢討校務發展計畫的實施情形。
（二）行政管理：
1.校長能有效的推動校務行政工作。
2.校長能有效整合各處室，發揮團隊精神。
3.校長能對學校成員的努力與成就，適時給予鼓勵。
4.校長能即時有效處理突發事件與校園危機。
（三）教學領導：
1.校長能營造良好的教學環境。
2.校長能提升教師的教學知能。
3.校長能引領教師從事課程與教材發展。
4.校長能具備教學視導的能力。
（四）公共關係：
1.校長能尊重與關懷教職員工。
2.校長能尊重與關懷學生。
3.校長能與學生家長及社區人士良性互動。
4.校長能與教育局、社教機構等相關單位良性互動。
（五）專業責任：
1.校長能有正確的教育理念。
2.校長能認真負責全心全力投入校務。
3.校長能積極進修，增進專業知能。
4.校長能經常研究如何有效推展校務。
三、校長現場經驗知識的復活
（一）初始接觸：在「初始接觸」之校長現場經驗知識的內容要項，可以透過「蒐集學校資料的方法」、「深入瞭解學校的技巧」、「研擬經營學校的策略」、「資源整合運用的方法」、「拜訪關鍵人物的技巧」五種經驗知識，來完成校長現場經驗知識的復活的專業訓練。
（二）實務訓練：在「實務訓練」之校長現場經驗知識的內容要項，可以透過「策劃交接典禮的方法」、「準備就任演說的技巧」、「聽取單位簡報的方法」、「慎聽私下建言的技巧」、「詳閱書面記錄的方法」、「善用會議決定的策略」五種經驗知識，來完成校長現場經驗知識的復活的專業訓練。
（三）技術文化：在「技術文化」之校長現場經驗知識的內容要項，可以透過「體察全校同仁需求的方法」、「掌握年度校務要項的技巧」、「研定學校發展願景的策略」、「研定學生成就指標的策略」、「擴充學校公共關係的策略」五種經驗知識，來完成校長現場經驗知識的復活的專業訓練。
（四）互動分享：在「互動分享」之校長現場經驗知識的內容要項，可以透過「面對傳統維護與更新的策略」、「推動改革方案的方法」、「面對非正式組織的技巧」、「處理獎懲案件的方法」、「面對控案與申訴的方法」五種經驗知識，來完成校長現場經驗知識的復活的專業訓練。
（五）省思札記：在「省思札記」之校長現場經驗知識的內容要項，可以透過「體察校長工作意義的方法」、「考慮學校發展需求的技巧」、「平衡家庭與工作的技巧」、「參與校長專業團體的方法」、「如何獲取社會支持的方法」五種經驗知識，來完成校長現場經驗知識的復活的專業訓練。
四、結語
綜合而言，校長們在學校領導與學校經營知識的「解構」與「復活」，延續著後現代主義「人多、事雜、速度快」脈絡足跡，本文歸納提出以下幾個觀點，提出：1.以「用心→誠懇→感動人」的模式，面對「人多」的問題；2.以「寧靜→超然→生智慧」的模式，面對「事雜」的問題；3.以「有憑有據→依照程序→合於邏輯→找到創意→推理發現→結論建議」的模式面對「速度快」的問題，進而幫助每位校長都能在學校領導與學校經營獲得成功，建構一所讓社會大眾對學校教育品質有信心的學校，全面提昇學校經營之品質與效能。2010年12月1日 星期三
主題9：校長的學校文化塑造
壹、國民小學的學校學習文化評鑑指標建構之研究
摘要：
本研究旨在探討國民小學的學校學習文化評鑑指標的建構，並從「學校學習文化」與「教師專業承諾」之間的關係來探討學校學習文化的效標關聯效度，作為「國民小學學校文化評鑑指標」建構的檢證效標，依據檢驗結果，提出結論與建議。歸納本研究以台北縣市公立國民小學教師共計502位為調查對象，進行項目分析及信度效度考驗之後的結果如下：
一、國民小學的學校學習文化評鑑指標的建構良好，其信度及效度皆佳。
二、國民小學學校學習文化與教師專業承諾之間的效標關聯效度佳。
三、學校學習文化對教師專業承諾具有顯著的預測力
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